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1月20日—21日，廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司2021年工作會(huì)議在流花路總部順利召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)總工及各部門黨政負(fù)責(zé)人通過線上、線下的方式共同參與，全面總結(jié)2020年工作，研究部署2021年發(fā)展舉措，并圍繞轉(zhuǎn)企改制、轉(zhuǎn)型升級(jí)，就“十四五”發(fā)展規(guī)劃、骨干員工持股、引入戰(zhàn)投等專項(xiàng)工作進(jìn)行研究探討。恒健控股公司董事長溫文星帶隊(duì)出席，聽取專題宣講，并對我公司后續(xù)工作作出指示。我公司監(jiān)事以及恒健控股公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共同參會(huì)。

回顧總結(jié) 展望部署·為2021謀篇布局

黨委書記曾憲川、副院長陳雄、副院長李巍分別作《新平臺(tái) 新定位新格局新發(fā)展—廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司2020年工作報(bào)告》《廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司經(jīng)營績效考核實(shí)施辦法》及《廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司2020年財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。

曾憲川黨委書記全面總結(jié)了2020年我公司所做的各項(xiàng)工作及取得的成績。2020年，在恒健控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司新冠肺炎疫情防控措施落實(shí)到位，員工零感染，順利完成事轉(zhuǎn)企，混合所有制改革有序推進(jìn)，營業(yè)收入、新簽合同額在逆境中實(shí)現(xiàn)雙增長，科技創(chuàng)新再攀高峰，人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，對口幫扶村高華村脫貧摘帽，“驛道三師”“驛道文創(chuàng)”公益品牌持續(xù)擴(kuò)大影響。同時(shí)我公司在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、發(fā)展格局的轉(zhuǎn)變、人才隊(duì)伍的建設(shè)、硬核技術(shù)方面還存在很大的上升空間。

曾憲川強(qiáng)調(diào)，2021年我公司將緊緊圍繞恒健控股公司的工作部署，圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)、混合所有制改革、業(yè)務(wù)發(fā)展、項(xiàng)目管理、現(xiàn)代企業(yè)治理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)工作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新作為，“完善治理，強(qiáng)化激勵(lì)，突出主業(yè)，提高效率”，向更強(qiáng)更優(yōu)更大邁進(jìn)。

陳雄副院長對2021年經(jīng)營績效考核辦法的調(diào)整進(jìn)行了說明。

李巍副院長指出，2021年我公司將圍繞新財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的落地實(shí)施、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容開展工作。

各部門負(fù)責(zé)人對上述3項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了審議，并圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃、混合所有制改革及經(jīng)營績效考核辦法等內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真討論，針對后續(xù)混改及上市事宜、經(jīng)營技術(shù)管理、科技創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、信息化建設(shè)等內(nèi)容各抒己見，為我公司加速高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了許多實(shí)質(zhì)性的意見和建議。

戰(zhàn)略宣貫業(yè)務(wù)分析·為轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能蓄力

針對公司2021年重點(diǎn)工作，本次會(huì)議特別邀請北京朗迪管理咨詢有限公司創(chuàng)始人張道軍教授，上海天強(qiáng)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理李淵分別對“十四五”發(fā)展規(guī)劃、骨干員工持股方案（草案）進(jìn)行宣講。同時(shí)，結(jié)合公司重點(diǎn)工作，紀(jì)委書記王業(yè)綱、工程總承包管理中心主任王華林分別就引入戰(zhàn)投及工程總承包風(fēng)險(xiǎn)防控事宜作專題報(bào)告。

高屋建瓴勾畫藍(lán)圖·為可持續(xù)發(fā)展統(tǒng)籌布局

溫文星董事長對我公司過去一年取得的成績予以充分肯定，并對后續(xù)工作提出意見及建議。一是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為公司高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建新機(jī)制注入新動(dòng)力。要健全市場化經(jīng)營機(jī)制，建立科學(xué)有效的績效體系和激勵(lì)體系，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力。要按照上級(jí)關(guān)于2021年年中完成混改的要求，穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革，抓好引入戰(zhàn)投、員工持股等上市培育工作，朝著IPO目標(biāo)不斷前進(jìn)；二是要科學(xué)謀劃主業(yè)發(fā)展，切實(shí)把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。要統(tǒng)籌謀劃好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展路徑，不斷提升核心競爭力和品牌影響力。同時(shí)要注意風(fēng)險(xiǎn)防控；三是要深度融入恒健體系，利用恒健賦能放大企業(yè)功能作用和發(fā)展優(yōu)勢。要增強(qiáng)“恒健一盤棋”理念，加強(qiáng)與恒健總部以及下屬成員企業(yè)的交流和協(xié)同，相互賦能，為恒健控股公司更好服務(wù)廣東發(fā)展大局匯聚起更大的力量；四是要不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。

溫文星董事長還對恒健控股公司的概況及目前的發(fā)展情況進(jìn)行了介紹，表示接下來將創(chuàng)造更多的渠道及平臺(tái)，為我公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

結(jié)合溫董的意見及建議，曾憲川書記在總結(jié)講話中指出，在后續(xù)工作中，需要全體干部職工的共同努力，以更強(qiáng)的責(zé)任感，更主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)公司向更強(qiáng)更優(yōu)更大邁進(jìn)。一是要提高政治站位，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全力以赴完成混合所有制改革；二是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政治建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，全面建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；三是要轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)真研究確定適合我公司的發(fā)展目標(biāo)，并科學(xué)運(yùn)用戰(zhàn)略管理的方式方法將發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到位；四是要做強(qiáng)做精做優(yōu)經(jīng)營主業(yè)，切實(shí)提升核心競爭力與品牌影響力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，我公司已步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，雖任重道遠(yuǎn)，但未來可期。2021年，希望公司全體干部職工永葆初心、牢記發(fā)展使命，乘風(fēng)破浪、創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。